恒石昌志の起業日記

社長の仕事というのは決断の毎日です。この記事を読んでいる方

が社長さん起業家ではなくても，小さな意思決定は一日一日

を作る要素です。例えばあなたが会社勤めだとします。朝起きて

会社に行く時も，行くという決断を下しているのです。

「朝起きて眠いなぁ，会社行きたくないな」と思っても

布団から出て，普通の人は会社に行きます。そこには

見えざるルールがあります。それをミクロの善・マクロの善

と例えることにします。この言葉は船井総研の小山政彦

代表取締役社長の言葉です。朝起きると眠いから会社に行かず

二度寝すると普通は大変な事になりますね。ひどい場合は職を

失うかもしれません。この例はミクロの善，マクロの悪です。

わかりにくい人はミクロを「短期的」「長期的」に変えて

みてください。

例えば，製薬会社が発売した製品に欠陥が見つかった

ら，製薬会社は市場にあるすべての製品を回収しますね。

これはその製品のコストとと回収費用はすべて損ですが

長期的な視野で見れば，消費者の信頼を失わずに済む。

という善があります。これを回収費用が惜しい（ミクロの善）

にとらわれてずっと何もしなければ，その会社の信用は失墜

するでしょう（マクロの悪）。

ちなみに意思決定で優先すべきは次の通りです。

�@ミクロの善，マクロの善
�Aミクロの悪，マクロの善
�Bミクロの善，マクロの悪
�Cミクロの悪，マクロの悪

�@,�Cはもう明らかですからそういう選択肢があれば誰でも

わかります。問題なのは�A，�Bです。


こういう話をすると，みなさん

そんなの当たり前じゃないかという顔をされます。ですが，

毎日の意思決定の中で人はミクロの善，マクロの悪という

習慣にどうしても流れてしまうという傾向があります。

恒石昌志はｼﾞﾑが定休日の月曜日以外は毎日ｼﾞﾑに行きます。

でもうちに帰って着替えたりしようとする前に寝転んだり

すると，どうももういいや，もう少し休んでからとグズグズ

してします。自己分析をすると部屋に帰って，座り込んだり

寝転がるとダメだなぁと分かりました。そのまま着替えて

ｼﾞﾑに行く。そうするのが一番怠けないんです。なにも

聖人のように完全に自分を律せよというのではなく，

もちろんそんなことは恒石昌志もできません。

ただ悪しき習慣を少しでも改善したければ，それを続ける

事で引き起こされるマクロの悪に焦点を当てましょう。

例えば，スビースモーカーを集めて肺がんの写真を見せる

と実際に何人かは禁煙に成功するそうです。

�@いい方法としては自分の変えたい習慣を書き出す。
↓
�Aこれを続ける事で起こるかもしれないマクロの悪を
　書き出す。

という練習です。実際，デメリットをしっかり脳に

認識させると，いとも簡単に人の習慣が変わったりします。

「大局観」という言葉がありますが，今日は観点を変えて

大きな流れで自分を見るという話でした。

ではまた今度。